举个例子：

跑步机品牌销售，通过淘宝或自已的BTC商城销售，网络异地销售是一种常态，品牌商放任不管理时，有条件的代理商都在窜货，代理商矛盾很深。

 

现在有些品牌商成立协调小组，规定全国各地代理商，只要是网络上销售到代理区域外的订单，订单的销售货款都要报给品牌总部，然后由总部另行把订单转到客户所在代理商，由本地代理商负责送货，安装及售后服务，销售代理商与送货代理商的利润各一半，利润也由总部对订单做核算。

 

目前很多品牌企业就采用这种由总部人工协调的方式来解决矛盾，这种方式在我们行业算是有了很大的进步，上海艾亚信息科技有限公司www.ayacn.com及北京富友软件公司www.wfy.com.cn联合针对运动器材这行业有很多新的商业模式解决方案，并且用系统来统一规划管理，如果有类似运动器材企业需要应用新的商业模式，可以来交流！