富友ERP生产管理系统主要对服装企业在生产过程中的生产订单、生产计划、物料需求计划、材料采购和库存、车间作业和质量跟踪等过程进行管理和监控。通过销售订单、销售预测和产品开发等计划信息，制定阶段性的生产计划。通过物料需求生成物料采购计划，驱动物料采购任务的安排，充分提高了物料采购效率，也避免盲目采购造成的库存积压或短缺，保证车间生产的连续性。同时平衡企业生产能力，跟踪车间加工过程，随时了解生产过程的情况和变化，及时进行协调与控制。
 

生产系统流程图
生产订单
本系统可同时管理商品订单、外贸订单等多需求来源生产运作模式，可以对订单的执行情况、配料情况进行全面的跟踪。
订单的评审工作是生产管理的难点，本系统从价格和交期两个重要环节上做控制。通过核价单管理帮助决策者正确把握价格因素，明晰利润空间大小；通过产能评估加强对生产交期的预测，更好地预见订单的达成情况。

物料需求计划
物料需求计划是材料采购的依据。系统将材料分为相对需求（MRP物料）和独立需求（订货点物料），在此基础上按照需求信息并综合一定的批量规则自动生成采购单。
物料需求计划的编制是根据生产订单来完成的，其基础数据来源于《材料标准用量表》，同时考虑到行业自身特点如色差、幅款等因素，方便实际操作过程中对物料需求计划的调整。

原材料采购
采购订单系统主要控制采购订单的生成、采购订单的执行、供应商的采购订单管理。采购订单包括：采购订单生成、采购订单录入、采购订单维护、采购订单查询；采购订单执行情况包括：单张采购订单执行情况查询、组合条件的订单执行（到货、发票、付款）明细表、组合条件的订单执行（到货、发票、付款）统计表；供应商采购订单管理主要包括：供应商档案、供应商订单、供应商拖期未到货物查询、供应商订单执行情况查询。采购订单的严格管理对于采购计划的执行具有重要意义。

原材料库存
原辅料库存管理帮助企业的仓库管理人员对库存物品的入库、出库、调拨和盘点等操作进行全面的控制和管理，以达到降低库存、减少资金占用，杜绝物料积压与短缺现象，保证生产经营活动顺利进行。
原辅料库存管理从级别、类别、ABC分类等不同角度来管理库存物品的数量、库存成本和资金占用情况，以便用户可以及时了解和控制库存业务各方面的准确情况和数据。

生产计划
根据生产订单情况，制定生产计划，下达生产通知单到车间或外协加工厂。车间根据生产通知单安排流水线的生产，库存根据生产通知单进行领料、退料。如果生产是委外加工，则对加工费进行管理并结算，以便更加精确的核算生产成本。
车间管理
车间任务安排是生产计划单的深化，目的是将计划明确到生产线。可根据成长曲线，智能排产。
 

工票管理
工票是在下达生产通知单同时生成的，由生产管理部门制订工票，由裁剪车间开始第一道工序的登记，直到最后一道工序的完成。工票管理可及时查询显示生产进度情况，掌握各项作业的实际工时耗用情况，及时核算工人工资。
 

成本管理
成本管理通过对生产过程的监控和材料费、加工费和其它管理费用的归集，生成产成品的生产成本，同时根据分析功能来掌控各个成本项目的占比情况，并与计划成本的对比来分析实际生产运作。